秋日澄明，學意正濃。當榆北煤業“星火計劃”的集結號吹響，三十名學員懷揣求知的渴望，踏入思創課堂。短短四日的學習，恰如一枚投入心湖的石子，在我習以為常的工作慣性中，激蕩起層層追問的漣漪：終日忙碌，是否就等于卓越管理？身陷事務，又如何能跳脫出來，為企業創造真正的價值？
于破壁中照見，從執行者到思考者的覺醒
思創的課堂，以其“思想如水，創造如山”的獨特氣韻，首先給我的，是一面審視自我的“鏡子”。首場關于“如何打造卓越管理能力”的案例研討，便是一次深刻的破壁之旅。
當討論到“管理者如何快速建立團隊效能”時，我慣性地認為，身先士卒、緊盯細節是盡責的體現。同仁一針見血地指出：“這仍是優秀的執行者思維，而非卓越的管理者思維。”一語驚醒夢中人。驟然發現，過往許多所謂的“管理”，實則是在以戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的惰性。思創“知行兼備，謀斷合一”的培養標準，在此刻變得無比具體——“知”是看清全局與本質，“行”是驅動團隊與資源，“謀”是規劃路徑與策略，“斷”是精準決策與擔當。卓越的管理，絕非事必躬親，而是通過系統思考與有效賦能，讓整個團隊變得更強。
于匯流中賦能，從干業務到懂全局的升華
此次培訓堪稱一場思維盛宴。從延安精神的時代價值，到智能化礦山建設，再到綠色低碳發展路徑，課程將我的視野從部門的“一畝三分地”，強力拉升到公司發展的星辰大海。
我深刻地意識到，作為一名下屬單位的中層干部，絕不能將自己定位為被動的“任務接收者”和“業務操作員”。公司的戰略部署，需要我們去理解、轉化并落地；安全生產、智能化轉型等核心工作，更需要打破專業壁壘，具備協同視野。辦公室工作不能再局限于“辦文辦會辦事”，更要懂安全生產的邏輯、智能化項目的關鍵，如此才能提供精準高效的服務支撐，而非機械的“傳聲筒”。
于踐行中扎根，將星火之光化為實干之力
思想的破冰，最終是為了行動的突圍。培訓的價值，不在于記住了多少理論，而在于回歸崗位后“怎么干”。
聚焦“協同”，干出效率新高度。需要主動走出業務邊界，運用所學溝通協作方法，在多部門協作的重點項目上，發揮辦公室樞紐作用，事前明確節點，事中跟蹤進度，事后復盤反饋，減少內耗，提升整體運營效能。
聚焦“賦能”，激發團隊新狀態。在安排工作時，不僅交代“做什么”，更闡明“為何做”，給予成員在方法上更大的探索空間，讓成員在承擔責任的同時獲得成長，打造一個能主動思考、充滿活力的戰斗單元。
聚焦“價值”，強化履職新擔當。應以更積極姿態，深入理解公司發展戰略與業務痛點，讓文稿、督查、調研等工作緊密貼合價值創造的主航道。通過精準超前的服務，使管理不再是成本，而是驅動業務前進的實在生產力。
四日思創，星火初燃。它沒有給我一把解決所有問題的萬能鑰匙，卻給了我一張在管理迷途中導航自己的思維地圖。前路漫漫，我將帶著這份地圖，秉持“做好自己，影響別人”的樸素信念，腳踏實地，躬身入局，讓自己的涓滴努力，最終匯入榆北煤業高質量發展的浩蕩江河。
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