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選煤分公司緊扣陜煤集團“四項重點工作”，聚力攻堅破解難題，構建“上下貫通、部門聯動”整改體系，將分散整改轉為協同攻堅，既解決具體問題，更固化治理機制，推動整改實效向生產經營高質量發展轉化。

堅持系統思維，搭建權責清晰的整改架構，為協同治理提供組織保障。壓實“三級責任鏈”，成立以黨總支書記為組長的整改領導小組，明確“書記牽頭抓總、班子成員分工包保、業務主體具體落實”層級，劃定安全、生產、黨建、經營等領域主責與協同主體，避免單一主體“單打獨斗”。建立聯動會商機制，每月召開整改推進會，通報各領域進度，集中研究堵點，確保問題處置不懸空、不拖延。強化“督導問責線”，將協同成效納入考核，對推諉扯皮情況及時約談，推動整改責任從“被動承擔”轉為“主動落實”，內部流程效率提升30%以上，為整改工作高效推進奠定堅實基礎。

圍繞整改前、中、后三個階段，推動多主體精準協同，實現整改全鏈條落地。整改前，聯合各部門核查問題、制定方案，針對“黨建與業務脫節”“安全風險漏管”等關聯問題明確根源與責任主體，排查物資入庫、發放、核銷等環節漏洞。按“問題分類、責任分級”原則制定方案，明確整改時限、步驟及驗收標準。整改中，聚焦執行堵點推進協同落實，以“1+2+N”協同機制，將黨建任務與安全生產綁定推進，形成“排查-反饋-整改”閉環，規范安全生產全流程管理，解決整改脫節的問題。整改后期，多部門聯合驗收成效、防范反彈，通過查閱記錄、現場檢查等方式確認整改落地情況，梳理有效做法，為后續工作提供遵循。

將實踐經驗轉化為長效機制，實現“當下改”與“長久立”有機結合。建立“黨建+業務”融合機制，將年度、季度、月度黨建任務與重大項目推進、安全風險管控綁定，明確黨建清單需包含業務協同內容。完善物資全流程閉環管理，建立“項目審批-物資入庫-發放簽字-月度對賬-年度盤庫”管控流程，每環節明確責任人，納入資產管理參考流程；常態化整改復盤，整改完成后召開復盤會，梳理有效做法、提煉復用經驗，用于內部同類工作開展。截至目前，6項長效機制已同步固化，推動全員勞動效率提升8.6%，達到310噸/工，實現生產成本節支180.25萬元，為企業持續發展注入強勁內生動力。