涌鑫公司吹響“沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)”的沖鋒號(hào)，以精準(zhǔn)施策狠抓安全管理落實(shí)，以攻堅(jiān)克難提速任務(wù)推進(jìn)，以精打細(xì)算嚴(yán)控成本支出，全力以赴確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。
把生產(chǎn) 落到實(shí)處 制定周密生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)按月分解至安山、沙梁煤礦，嚴(yán)格執(zhí)行“以天保月、以月保季”的進(jìn)度管控機(jī)制，確保每日計(jì)劃指標(biāo)高效完成。科學(xué)優(yōu)化兩礦采掘布局，超前推進(jìn)相關(guān)巷道準(zhǔn)備工作，確保2個(gè)綜采工作面和9個(gè)掘進(jìn)工作面采掘接續(xù)穩(wěn)定。沙梁煤礦創(chuàng)新采用“高密度三維地震勘探+井下千米定向鉆探+隨掘動(dòng)態(tài)探測(cè)”三種方法，構(gòu)建起多層次、高精度的斷層探查體系，預(yù)計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益4260萬元。堅(jiān)持以煤質(zhì)管理為核心，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，注重對(duì)井下采面管理、運(yùn)輸過程、井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)和銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加大煤炭質(zhì)量的檢查抽查，1-10月份混煤平均熱值同比提升127大卡。 把安全 嵌牢環(huán)節(jié) 以百日安全行動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全培訓(xùn)教育、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和現(xiàn)場(chǎng)管理四大方面，細(xì)化分解20項(xiàng)具體任務(wù)。持續(xù)深化安全大排查與隱患大治理，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—上報(bào)—處置—復(fù)查—銷號(hào)”的數(shù)字化閉環(huán)機(jī)制，確保問題信息實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)、責(zé)任落實(shí)到人，最終達(dá)成重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零、一般隱患徹底清零的目標(biāo)。聚焦技術(shù)賦能，以“可視化+安全”為突破方向，引入“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)。覆蓋井下作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、人員流動(dòng)等50余類關(guān)鍵場(chǎng)景，助力安全管理完成從“人防”到“技防”的全面升級(jí)。 把降本 抓到細(xì)處 持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，依托“雙十體系”管理平臺(tái)，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的預(yù)算體系，確保預(yù)算執(zhí)行偏離度控制在±5%以內(nèi)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜鞒坦芸伢w系，從供應(yīng)商篩選到合同簽訂，均以“性價(jià)比”為標(biāo)尺，杜絕高溢價(jià)采購，嚴(yán)控采購成本。安山煤礦搭建智能化庫存管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤物資消耗與庫存動(dòng)態(tài)，提升庫存周轉(zhuǎn)效率，材料費(fèi)用采購?fù)裙?jié)支209.08萬元，采購比例降幅2.43%。沙梁煤礦通過優(yōu)化回采巷道支護(hù)方案，在確保頂板安全前提下，合理減少錨桿數(shù)量、取消鋼托梁、優(yōu)化錨索配置，每延米節(jié)約材料費(fèi)69.53元，在降低成本的同時(shí)提升了掘進(jìn)單進(jìn)水平。
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