榆神電力公司緊扣“保供穩網、提質增效、安全筑基”的核心任務，全力沖刺全年目標任務，為決戰全年紅奠定堅實基礎。
制度筑屏障 防線保安全 該公司始終將安全生產擺在首位，堅決貫徹榆北煤業的安全部署，新編《有限空間作業安全規程》等5項規章，修訂《安全生產責任制》等23項制度。在隱患治理上創新“圖表卡”工作法，運用紅外測溫、振動監測等智能技術精準排查設備隱患，將非計劃停機時長控制在最低范圍，累計識別并整改隱患326條，隱患整改率提升至98.5%。針對汛期特點，落實“雨前檢查、雨中巡查、雨后復查”要求，對18公里電纜地溝、200余臺供電設備開展全覆蓋排查，提前發現并處置風險隱患19處，為企業的安全發展提供堅實保障。 育才有實招 管理提效能 建強“十分鐘應急響應圈”，組織專項演練，開展“有限空間作業”“自救互救”等安全培訓，做到“不漏一人、不缺一課”，為沖刺全年生產目標注入技能動力。開展“青藍計劃”、師帶徒等專項培訓41期，安全知識競賽、崗位雙述、技能大比武等活動28場，職工實操考核通過率提升至97%。建立“周調度、月考核、季復盤”機制，將營收、利潤等核心指標納入績效考核，周梳理進展12項、月兌現獎懲45人、季總結優化流程與制度10條，形成“目標-執行-復盤-改進”的閉環管理。 降本增能效 資質拓新途 嚴格執行降本增效“十三條”措施，通過集中采購物資，有效壓縮成本并減少浪費，提升物資庫存周轉率。持續開展修舊利廢工作，前三季度累計完成54項修舊項目，降本1.1萬元。簡化非生產性開支審批，嚴控辦公差旅費用，辦公區域推行“人走電斷”節能管理。積極籌備專項調研，重點拓展機電安裝、電力工程等優質項目資源，進一步擴大市場覆蓋面。全面推行全員市場開拓戰略，承攬張家峁、涼水井、魏墻煤業及澄合華宇榆林分公司的檢修任務，簽訂合同累計金額達183萬元。
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