百日安全行動(dòng)期間，涌鑫公司錨定“零事故”目標(biāo)，以體系筑基、科技賦能、幫教浸潤(rùn)為抓手，結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)構(gòu)建全鏈條、立體化安全管控格局，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
以“行動(dòng)+體系”破局 構(gòu)建閉環(huán)責(zé)任鏈 該公司以“行動(dòng)+體系”推動(dòng)安全治理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型。圍繞目標(biāo)落地，成立百日安全行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦提升全員意識(shí)、壓實(shí)安全責(zé)任、狠抓關(guān)鍵要害、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面形成20項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照“三管三必須”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到部門，細(xì)分到個(gè)人，建立周調(diào)度、月總結(jié)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。同步強(qiáng)化體系建設(shè)，將NOSA安健環(huán)體系77項(xiàng)核心元素細(xì)化分解至各崗位，明確128個(gè)崗位職責(zé)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“一崗一責(zé)、一崗一標(biāo)”，為“百日安全行動(dòng)”筑牢責(zé)任基石。 以“技術(shù)+機(jī)制”賦能 織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng) 通過技術(shù)賦能與機(jī)制完善的雙重舉措，精準(zhǔn)防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，以“可視化+安全”管理模式為突破口，創(chuàng)新搭建“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋井下作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、人員流動(dòng)等50余類關(guān)鍵監(jiān)控場(chǎng)景，通過AI算法實(shí)時(shí)識(shí)別違規(guī)操作、設(shè)備異常等風(fēng)險(xiǎn)，完成從“人防”到“技防”的全面升級(jí)。依托隱患治理閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)－上報(bào)－處置－復(fù)查－銷號(hào)”全流程數(shù)字化管理機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)照井工煤礦安全自檢15個(gè)單元221項(xiàng)檢查內(nèi)容和煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察檢查實(shí)施清單，持續(xù)開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)性地制定整改措施，切實(shí)做到“小隱患不過班、大隱患不過天”。 以“警示+幫教”聯(lián)動(dòng) 推動(dòng)安全入人心 以“警示”為先導(dǎo)、以“幫教”為支撐，定期開展事故警示教育大反思大討論、“歷史上的今天”等形式多樣的安全警示教育，用“身邊事”警示“身邊人”，讓全員在討論中認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、掌握防范措施，推動(dòng)安全警示從“聽進(jìn)去”向“做出來(lái)”轉(zhuǎn)變，確保百日安全行動(dòng)落地見效。搭建“三違”曝光臺(tái)，舉辦事故責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)，對(duì)違章行為、違章人員進(jìn)行公開公示，以直觀警示強(qiáng)化職工對(duì)“三違”危害的認(rèn)知，倒逼規(guī)范操作，有效降低“三違”人次。同時(shí)，積極利用工業(yè)視頻、智能礦燈、紅外成像、移動(dòng)檢測(cè)、安全記錄儀等加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，促進(jìn)形成“不敢違、不能違、不想違”的良好行為習(xí)慣。
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