中能公司在安全生產、成本管控、市場拓展三方面精準發力、多點突破，前三季度商品煤銷量較同期增長17.27%，成本較同期降幅4.6%，交出了一份亮眼答卷。
閉環管理創標桿 堅持“現場管理為王”的理念，通過“查隱患、建制度、強培訓”三重舉措，構建全流程安全管理體系。目前已開展27次專項安全生產檢查，實現隱患整改率100%，確保安全風險閉環管理。推行“六精六零”菜單式交接班，涵蓋設備運行狀態、工器具完整性、現場環境隱患等11項交接清單，設備故障率同比下降40%。強化井下及廠區現場管理規范，加大安全培訓力度，通過“理論+實操”結合的培訓模式，累計開展培訓2000余人次，應急處置響應時間縮短40%，全面提升全員安全意識與應急處置能力。9月份，中能袁大灘煤礦獲評“2024年度全國雙十佳煤礦”。 降本增效強管控 構建“四位一體”成本管控機制，以技術創新與管理創新雙輪驅動，實現降本增效2000萬元以上。截至9月末，商品煤成本較預算下降21.19元/噸，超額完成月度成本考核指標。以技術革新與工程優化為抓手，通過優化工作面設計，有效降低掘進率，節省巷道工程1251米，直接實現成本節約430萬元，并先后完成第三套快掘設備的安裝和11212綜采工作面智能化控制系統安裝及調試工作，開采效率提升30%。推行月度總結、分析與考核制度，對各項費用進行全過程管控，十項重點費用同比節省16.83%，進一步壓縮非生產性支出，實現資源精準配置。 市場拓展強品牌 搭建“每日溝通、每周分析”動態管控體系，實時追蹤市場價格波動、客戶需求變化及運力調整等關鍵數據。秉持“以客戶需求為核心”的服務理念，推進“大客戶服務+快速響應”機制，組建專項市場調研小組，深入關中6家電廠及四川1家電廠開展實地走訪，精準捕捉客戶用煤偏好與需求痛點，切實增強客戶合作黏性。積極探索新增長空間，成功開發2家新客戶，填補長協煤炭發運缺口。在煤質管控方面，修訂完善《2025年商品煤煤質、選煤管理工作安排》《煤炭銷售管理實施細則》《煤質標準化考核管理辦法》等制度，強化現場煤質管控，原煤平均發熱量穩定在 4329 大卡，超額完成月度質量考核標準。
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