選煤分公司錨定打造“國內一流智能洗選技術標桿企業”目標，以政治建設為魂、作風建設為基、隊伍建設為要全面推進領導班子建設，將班子戰斗力轉化為企業發展競爭力，為企業高質量發展注入強勁動能。
錨定政治引領 把牢發展“方向盤” 該公司始終把政治建設擺在首位，以理論清醒保證政治堅定。嚴格落實“第一議題”制度，將習近平總書記重要講話重要指示精神納入黨總支會議、中心組主要學習內容，通過集中學習、個人自學、交流研討、“四種經營理念”大討論等方式，深入學習上級重要會議精神6次，確保班子成員統一思想、凝聚共識。嚴守民主集中制和“三重一大”程序，建立定期碰頭會、重點工作推進會機制，7次專題部署確保上級要求落地生根；創新“領題、破題、解題”機制，通過“揭榜掛帥”機制，牽頭推進9項生產技術難題攻關，定期在黨總支會議上匯報進度，以政治監督倒逼責任落實，真正把政治優勢轉化為發展優勢。 錘煉嚴實作風 鍛造攻堅“先鋒隊” 以“四下基層”為抓手，制定《管理人員下基層調研工作方案》，領導班子及中層管理人員每月深入車間班組，通過現場辦公、協調資源等方式，為基層破解難題。截至目前，累計開展調研9次、形成報告9份、解決現場問題104條，讓決策更接地氣、服務更貼一線。以考核“指揮棒”倒逼作風轉變，制定中層管理人員考核評價辦法，召開中層管理人員半年考評會，查問題、理思路、定目標；以改革創新破除機制障礙，圍繞“三定”改革修訂《管理綱要》，重塑43項崗位職責、優化34項管理制度，高效完成國企改革深化提升行動主體任務，用實干擔當擦亮作風底色。 建強人才梯隊 夯實發展“硬支撐” 著力構建“選、育、用、管”全鏈條人才體系。在年輕干部培養上，通過2次公開競聘選拔8人，提拔3名90后中層管理人員，選派4名機關干部到車間掛職、8名干部交流至重要崗位，讓年輕干部在實踐中“墩苗壯骨”；在專精人才孵化上，依托“工程師站”暢通技術交流通道，通過內部培訓、外部交流、項目實踐等方式，遴選4名核心技術帶頭人，培養工程師18人、核心骨干40人，邀請行業專家開展專項培訓3次，打造80人自主作業骨干隊伍；在全員技能提升上，構建“授課+實踐+研討”三維培養模式，開展注冊安全工程師培訓覆蓋80人，為“一核三環”一體化產業鏈筑牢人才根基。
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