中能袁大灘煤礦緊扣“穩增長、促發展”目標，在安全生產、降本增效、人才建設上精準發力，全力推進“全年紅”目標。
安全生產夯基固本 嚴格落實《煤礦安全規程》要求，將智能化融入安全管理。井下400米智能綜采工作面，采煤機自動割煤、液壓支架跟機移架，改變傳統“人盯設備”模式，掘進環節啟用半煤巖智能快速掘進系統，實現“一次成巷、支護同步”，單月進尺從300余米升至850米，增幅超150%。依托萬兆環網構建“千眼視頻監控系統”，64個AI場景覆蓋主要生產環節，AI攝像儀24小時識別隱患，與“干部走動式管理”形成“人機雙控”，智能管控平臺實現設備全生命周期管理，故障響應效率提升40%，主煤流人工干預率從75%降至不足15%，安全與產能雙提升。 精益經營提質增效 緊扣“四種經營理念”，將“精益”思維貫穿生產全過程。精準制定全流程成本管理計劃，嚴控區隊材料領用，推行材料管理“以舊換新”，并將成本指標納入考核。修舊利廢全員行動，運輸隊改造堆煤保護裝置，年省維修費超百萬元；生產技術中心優化頂部網片搭接長度，單項目年降本近百萬元；綜掘二隊用廢舊材料改制設備，一季度節約采購費近20萬元。“區隊庫房+井下現場”管控讓材料復用率達92%，噸煤材料費同比下降8.7%。此外，優化皮帶運輸、減少設備空轉降能耗，智能化與精益經營形成“1+1>2”增效合力。 人才建設凝聚合力 從“育隊伍、強技能、聚人心”入手，夯實人才根基。在技能提升上，創新“每周五警示教育學習、每月全員考試、逢‘五’全系統綜合安全檢查”機制，常態化開展月度生產例會研討難題；扎實開展技術比武、崗位練兵等活動，推動職工從“體力型”向“技能型”轉變。如今，采煤機司機閆東偉實現“輕點按鈕管生產”，電工李寧改造堆煤保護裝置破解痛點，一線職工成為“四種經營理念”的踐行者。每班作業人員精簡，全員勞動生產率同比提升8.65%，實現個人與企業同頻共振，為全年收官戰凝聚磅礴力量。
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