陽木生態公司創新構建“理論學習年輕化、實踐育人場景化、制度保障精準化”三維教育體系，走出了一條黨建與業務深度融合的特色發展之路。截至目前，公司累計簽訂合同額8000余萬元，完成全年目標任務的81%，交出了一份亮眼的成績單。
破局 ：以“精準滴灌”煥活理論學習新生態 針對青年員工占比高的特點，創新推出“123”理論學習法。制定“每日一學”計劃，開設“青陽微黨課”專欄，確保理論學習“不斷線”。打造“線上+案例”雙課堂，累計推送政策圖解180期，開展案例教學8場，實現“線上+線下”雙輪驅動。實施“導師帶徒”計劃，配備5名導師，按季度開展“業務+黨建”融合講堂，推動理論學習向實踐能力轉化。通過精準施策，青年職工人均學時同比提升42%，理論測試優秀率提升35%，8名青年骨干的學習成果轉化為5項項目優化方案，其中3人榮獲公司“學習標兵”稱號。 融合 ：在項目一線淬煉實干真功 創新“戰場即課堂”培養模式，建立“課題攻關－基地實訓－項目轉化”全鏈條培養機制。一方面，組建3支黨員攻堅隊，采取“揭榜掛帥”機制承接6項重點課題，開展專項技術會診3次，攻克項目推進難題5項；另一方面，實施“行走課堂”計劃，組織業務人員赴7家單位對標學習，轉化9條建議為6套實施方案。截至目前簽約曹家灘、小保當、涌鑫、中能等生態修復項目11個，其中曹家灘礦區修復項目實現工期縮短20%。 筑基：全鏈條培育生態建設“尖兵梯隊” 創新實施“三大培育工程”，構建人才成長新生態。“向陽工程”通過每周讀書會、雙周業務講堂，推動12條創新建議落地，其中5條直接優化礦區植被恢復方案；“強技工程”組織16場專業培訓，新增5名建造師、10名“施工現場專業人員”，發放技能津貼0.61萬元；“薪火工程”采取“1名導師+2項任務+3月周期”培養模式，促成2名90后骨干參與方案編制。目前，已形成“80后領銜攻關、90后獨當一面、00后快速成長”的梯隊格局。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號