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中能公司錨定“人才強企”戰略目標，以機制創新破解培養瓶頸，以實戰平臺錘煉專業尖兵，探索出一條獨具中能特色、富有實效的人才發展之路。

著力打破職業發展壁壘，構建“12366”人才培育體系，創新設立“首席員工”評選機制，為技術尖兵開辟專屬晉升賽道，突出實績導向、注重創新貢獻，已有4名技術骨干成功入選首席序列，真正讓“技術大牛”登上“人生舞臺”。設立“班組長節”，選樹28名基層標桿，切實強化班組這一最小管理單元的核心戰斗力。深入實施“青馬工程”，通過項目攻堅與理論培養雙輪驅動，加快青年英才成長成才步伐。同時，推行競聘上崗、民主選舉等多種選拔方式，拓寬人才上升通道，確保“人人都有出彩的機會”，推動人才發展實現從“單車道”向“立交橋”的跨越式轉變。截至目前，已有10余名優秀人才通過公開競聘走上關鍵崗位，為企業高質量發展持續注入澎湃動能。

全面推行“全員導師制”，將培訓課堂延伸至井下設備旁、檢修一線和故障處置現場，打破傳統“師帶徒”的單一模式，實現經驗傳承的系統化、精準化和全覆蓋。

“技能大師創新工作室”成為實戰化教學的主陣地，技能大師不僅傾囊傳授“聽音辨障”等獨門絕技，更帶領青年員工投身技術攻關與工藝優化。近期，工作室自主研發的“液壓支架自移裝置定位優化法”成功投入應用，設備調整時間大幅縮短40%，顯著提升作業效率。如今，“師傅做給徒弟看、徒弟跟著師傅干”的實景化教學場景，已在礦區蔚然成風，成為人才培養的常態。

始終堅持“以賽促訓、以賽促學”，積極組織員工參與各級各類技能競賽，常態化開展內部技能比武與崗位練兵，為技能人才搭建起展示才華、切磋技藝的廣闊舞臺，涌現出薛志文、楊玉剛等一批技藝精湛的技能大師。

在激勵機制上，創新構建“物質+精神+發展”三位一體的綜合激勵體系。不僅對技能等級晉升、技術創新成果給予專項獎勵和月度津貼，更通過廣泛宣傳先進事跡、將技能水平與職級晉升緊密掛鉤等舉措，讓實干者得實惠、奮斗者享榮光，真正實現“名利雙收”，持續激發人才隊伍內生動力，激活企業高質量發展的人才“一池春水”。