選煤分公司聚焦打好“五場硬仗”，以機制創新破解黨建與生產經營融合難題，推動黨建效能向發展動能深度轉化，11項年度重點工作提前落地，交出黨建與業務同頻共振的亮眼答卷。
“領題破題解題” 激活融合新動能 創新構建“領題、破題、解題”黨建工作模式，“領題”聚焦國企改革深水區，發揮黨組織把關定向作用，修訂《管理綱要》重塑43項崗位職責，編制《崗位標準作業流程》優化管理制度，為企業治理體系升級筑牢框架。“破題”直擊安全生產痛點，設立黨員安全責任區與示范崗，打造3個標準化示范區域，推動全員工效提升至310噸/工，同比增長6%，以黨員先鋒力夯實安全防線。“解題”錨定經營管理堵點，領導班子牽頭建立成本管控體系，黨員骨干帶頭開展自主作業、修舊利廢，累計節支200余萬元。 “學查改督” 夯實黨建硬根基 構建“學查改督”閉環機制，以“三學聯動”深化學習實效，開展學習研討、案例剖析4場次，針對年輕干部組織警示教育座談，推動理論學習入腦入心。以動態查擺找準問題癥結，組織黨員干部自查梳理147項問題清單，配套制定300余項整改措施，通過座談、基層調研等方式收集職工意見150條，確保問題靶向定位。以體系化整改鞏固成效，針對省委巡視、陜煤集團巡察反饋問題構建“1+5”整改體系，完成54項共性問題銷號，修訂制度11項，實現“學有方向、查有精度、改有實效”。 “育強培優” 建強干事主力軍 將隊伍建設作為黨建核心任務，在基層組織建設上，推行黨支部“一支一策”，開展2次專項督查，實現“三類支部”清零，新增1個“一類支部”，小保當選煤中心黨支部獲評集團先進黨組織，戰斗堡壘作用持續增強。在人才培養上，依托實訓基地舉辦3期培訓班，培育15名技術骨干，形成14項創新成果，構建“1+3+N”青年培養體系，榮獲榆北煤業公司文藝比賽一等獎、五四紅旗團總支等稱號。在干部隊伍建設上，公開競聘8名中層干部，開展中層半年考評，建立“業務上講臺”機制，不定期組織管理人員分享交流，干部履職能力顯著提升。
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