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“裝運檢修班日常巡檢仔細、安全管理扎實，這次能獲獎在大家的意料之中。”看著光榮榜上“優勝輔助班組”的紅榜，選煤分公司小保當選煤中心的職工們紛紛點贊。

近日，隨著該中心“四比四爭”勞動競賽表彰結果出爐，生產一班、檢修班等6個優勝班組奪得流動紅旗，成為班組建設的“新標桿”。

“我們開展‘四比四爭’活動，就是要讓每個班組、每名職工都知道‘干什么、怎么干、干到什么標準’，把班組打造成安全生產的‘前沿陣地’。”該中心主任龔國龍說。

今年以來，選煤分公司以“夯實班組基礎、激發隊伍活力”為目標，將“激勵”和“考核”貫穿始終，通過制定生產、輔助兩類班組考核標準，實施“日跟蹤、周評比、月表彰”機制，讓“比學趕超”的氛圍在車間班組間愈發濃厚。

此外，該公司加大部署力度，迅速分解指標，建立任務清單，各中心通過“目標分解、動態考核、分層激勵”，充分調動廣大干部職工“保安全、提效能、降成本”的積極性，激發全員勞動熱情。

“好成績源于日常的積累。”捧著流動紅旗的檢修班班長白小龍深有感觸。作為優勝輔助班組，他們把“四比四爭”的要求融入日常工作每一項任務：班前會10分鐘安全案例分析，讓“反三違”意識扎根人心；建立“老帶新”幫扶機制，檢修效率整體提升5%；針對現場隱患，自主設計保護裝置，用“五小創新”筑牢安全防線。“每月看到班組得分往上走，大家干活更有勁兒了。”白小龍笑著說。

選煤分公司以“四比四爭”為紐帶，串聯起安全生產、降本增效的全鏈條。在活動期間，小保當選煤中心“安全宣講五進”活動覆蓋所有班組，周檢查累計排查隱患160余條，“三違”率同比下降16.7%；5到6月份裝運量同比增長5.8%；“帶式輸送機永磁電機滾筒改造”等3項建議落地見效，讓“小點子”變成“大效益”。