中能公司通過系統性優化生產設計、全鏈條落實降本增效、多維度拓展銷售市場，構建起穩健的發展閉環，為企業穩步發展筑牢根基。
筑根基 優化生產工藝
構建“重點工程進度跟蹤”硬核機制，對綜采工作面的末采、安裝、回撤及初采初放全流程實施穿透式監管。在此基礎上，以“設計優化+安全固基”為抓手，通過修編《袁大灘煤礦煤炭資源整合實施方案開采設計》，為安全高效開采提供科學遵循；創新應用“超長工作面自開回撤通道”末采工藝，9天攻克礦井首個400米超長工作面末采難題。引入三維地震勘探等先進技術，構建“空——地——孔”一體化探測體系，將水害治理效能提升30%以上，通過雙向自動隔爆裝置的改良，使每200米巷道安裝成本降低83.3%，年節省費用超百萬元。上半年生產指標實現跨越式增長，商品煤產量同比提升23.6%；掘進進尺同比增長6.3%。
強動能 狠抓降本增效
通過“全鏈條”優化生產流程，推動采、供、銷、人、財、物全流程全要素降本增效，十項費用同比下降19%，真正將“過緊日子”的要求落到實處。從物資采購到設備運維實現精細化管理，機修車間利用廢舊材料自制專用工具，單此一項年節省人工費16萬元；“設備全生命周期”管理系統的上線，直接降低維護成本25%。上半年完成廢舊物資回收復用、維修、加工等項目809項，完成全年考核指標的54.9%。在提質增效中，聚焦11212綜采工作面技術優化，通過升級采煤機核心部件增大過煤量，同步調試刮板運輸機傳動系統提升運行速度，形成采運高效協同機制，工作面新增原煤產量超6萬噸，實現產能與效益雙提升。
拓空間 拓展銷售市場
面對傳統燃料煤市場收縮，調整“定制化+多元化”策略，向“動力煤+化工煤”雙矩陣格局進軍，力求將煤炭銷售向化工、建材等領域滲透。創新構建“市場-產品-客戶”的動態聯動機制，累計開展23次實地調研，通過精準研判市場走勢，動態優化混煤發熱量區間，實現產品價值最大化。針對鐵銷客戶制定精細化“一戶一策”方案，設定省內混煤、省外混煤發熱量的產品標準，以差異化服務策略搶占先機。堅持以“以客戶為中心，以質量為根基”的原則，構建科學完備的煤質管控體系，實現質量管控閉環管理，開展第三方煤質化驗共861批次，實現供需雙方“零爭議、零風險”目標。
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