7月5日，公司召開6月份生產經營例會暨上半年經濟運行分析會，全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業決策部署，認真總結上半年工作成效，分析研判當前經濟運行態勢，查找工作中存在的問題和不足，系統安排下半年重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理雷亞軍出席會議并講話。
會議聽取了公司《2025年上半年經濟運行分析報告》，涌鑫公司、中能公司、選煤分公司、信息化運維分公司、榆神電力公司等5家單位及公司本部7個相關部門作交流發言。 雷亞軍客觀分析了上半年生產經營指標完成情況，指出了存在問題，要求公司及所屬單位要組織召開適當范圍的月度生產經營分析例會，研判生產經營形勢，辨識風險機遇，為公司決策提供支撐。要全面深化“四種經營理念”，不斷提升煤質檢測水平，最大限度挖掘煤炭銷售價格的上行空間；做好各運營單位實際運營成本測算，以清晰量化的增值服務價值作為價格底線依據；嚴格管理人員考核問效，動態優化考核管理辦法，切實促進考核結果與企業經營效益的緊密協同。 雷亞軍表示，面對復雜嚴峻的市場環境，要聚焦完成考核任務、鍛造韌性、提質增效的“三個如何”必答題，做好五個方面的認真思考：一是思考面對陜煤集團賦予公司的使命任務，加大推進“做優存量、做大增量、做強變量”的工作力度。二是思考面對百舸爭流的競爭形勢，切實增強比學趕超的進取意識。三是思考面對亟待解決的瓶頸問題、歷史遺留的“硬骨頭”，堅定不移一抓到底的決心。四是思考面對復雜嚴峻的風險挑戰，創新增強管理管控的能力和手段。五是思考面對管黨治黨的嚴實要求，持續加強講規矩、守紀律的作風建設。 雷亞軍要求，要緊緊圍繞年度目標，聚焦關鍵，精準發力。一要全力釋放優質產能。中能公司要重點加快袁大灘煤礦產能核增后采礦許可證辦理、剩余產能指標購買等后續手續辦理及礦井主運輸系統技改能力提升工作，確保合法合規高效生產；涌鑫公司要超前謀劃采掘接續，持續推進超長工作面及快掘系統建設，保障量的合理增長；積極開展沙梁煤礦條帶矸石充填開采試驗，實現不規則呆滯資源合理、高效回收，提高經濟效益。二要立足陜煤集團資源開發第一梯隊定位，依托優秀的管理團隊和豐富的技術經驗，確保在資源接續與重點項目推進上取得實質性進展。三要聚力開拓多元市場。企業管理部要組織研究制定市場拓展管理辦法，從機制上進一步激勵選煤、運維、榆神電力和陽木生態公司充分利用政策優勢，依托先進運營模式，積極開拓市場，擴大業務輻射范圍，主動擔當起增加營業收入、提升盈利能力、增強企業影響力的重要責任。 雷亞軍強調，實現全年紅，關鍵在干部，核心在作風，根本在落實。一是要大興擔當作為之風。各級領導干部必須要破除躺平思想，知重負重、迎難克難，沖鋒在前，開創新局。二是要大興馬上就辦之風。各級組織、廣大干部員工必須要分秒必爭、競跑快進、事爭一流，以奮斗姿態完成全年既定目標任務。三是要大興求真務實之風。黨員領導干部要做好溝通協調，俯下身子真誠服務，不斷地提高自身素質。相關部門要出實招為機關減負，激發基層從“事務纏身”轉向“價值創造”。 公司黨委委員、副總經理謝黨虎主持會議并要求，一是堅持問題導向，深化四種經營理念，貫徹落實經營分析會精神。二是強化作風，落實責任，以高度責任感狠抓落實。三是把握關鍵、重點突破，確保工作部署落地見效。 公司領導班子成員、準高層、各部門負責人，所屬單位主要負責人，分管生產、經營工作的領導和相關部門負責人參會。
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