“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發言
總工程師 楊彪
為深入踐行集團“四種經營理念”，牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”理念，我始終堅持以技術創新為引領，以經濟效益為核心，助推公司實現安全效益和經濟效益雙提升。
精打細算 深挖技術降本空間
一是優化設計方案，創造源頭效益。方案的優劣直接決定后續生產建設的成本效益。通過聚焦巷道布置與工藝流程等核心環節，依托巷道系統的科學規劃消除冗余工程，實施工藝流程優化縮短建設周期，實現源頭控制成本。
二是強化自主設計，筑牢成本防線。在小型設計管理中，堅守“能自主不外委”原則，嚴禁將具備自主實施條件的小型設計項目外委；通過舉辦高級技術管理人才專項研修班，培養一批優秀的工程技術管理人才，聚焦盤區設計、巷道優化等高頻設計場景開展工程自主設計。不僅鍛煉技術人員業務能力，更避免外委設計帶來的額外費用。實踐證明，強化自主設計不僅是降本增效的直接手段，更是打造專業化技術團隊、夯實公司核心競爭力的重要路徑。
三是深化災害治理，夯實安全根基。在災害治理方面，前期精準投入與安全生產長效保障存在直接關聯，堅持“一超三治三提升”要求，通過系統化、前瞻性的災害治理投入，實現礦井安全高效生產、事故災害可防可控等多重效益疊加，實現安全效益最大化。
謀篇布局 強化運營增效能力
一是捕捉政策紅利，提升資金效能。緊扣國家“兩新”“兩重”政策導向，精準篩選契合政策要求的項目，主動加強與屬地政府的對接溝通，積極爭取政策資金支持。既是對政策機遇的敏銳洞察，更是“賺錢”思維去“花錢”的具體實踐，通過引入外部政策資金有效優化資源配置、提升資金使用效益，為公司創造價值。在袁大灘選煤廠技術改造、礦井水深度處理（二期）等重大項目推進過程中，我們同步啟動國債申報工作，全力降低項目建設成本，切實提高項目投資回報率，為公司高質量發展注入強勁動能。
二是攻堅業務拓展，培育盈利新支點。在業務拓展與戰略布局中，陽木生態公司依托獨特優勢與清晰規劃，正成為公司培育盈利的核心發力點。業務范圍從礦區生態治理積極向礦井水處理、環保技術服務等領域延伸，實現生態環保業務全覆蓋，同時強化外部市場開拓，融入地方“美麗鄉村”“無廢城市”“塞上森林城”等建設，為公司構建可持續的盈利增長新引擎。
案例驗證 釋放效益增長潛能
以“賺錢”思維指導支出決策，聚焦長遠效益與成本管控，是實現公司高質量發展的關鍵路徑。通過科學的工程實施，在解決實際生產難題的同時，為公司創造經濟效益。
針對安山煤礦通風阻力大、耗電費用高等問題，實施大墩溝風井建設工程，實現合理項目建設支出降低長期運營成本的目標。沙梁煤礦地質條件復雜，通過高密度三維地震等手段指導采掘優化精準布置，避免頻繁搬家倒面。在支護成本管控與生產效率提升方面，基于差異化支護理念優化安山、沙梁煤礦回采巷道參數，實現單進水平提高與成本降低，充分體現以“賺錢”思維進行支出決策的重要性與有效性。
以“賺錢”思維指導“花錢”決策，本質上是以價值創造為核心。通過技術革新驅動成本優化、以效益增長錨定投資方向，既攻克生產瓶頸又破解經營痛點，在保障安全底線的基礎上激活效益空間。未來，我們持續踐行和深化“四種經營理念”，以精細管理提效能、精準投資控風險、前優布局拓增量，為公司高質量發展注入強勁動能。
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