中能公司積極落實榆北煤業黨委書記、董事長、總經理雷亞軍調研工作要求，錨定目標，從“安全生產全域治理、經營創效全線發力、改革創新全員攻堅”三方面入手，滿弓勁發，以全域聯動之勢開創高質量發展新局面。
堅持全域治理 保安全強根本 以安全生產治本攻堅三年行動為核心，進一步強化安全風險管控和隱患排查治理，定期對安全檢查和隱患整改情況開展“回頭看”，累計復查隱患整改點156處，整改完成率100%，同類隱患復發率下降62%。深入推進安全生產標準化建設，完成3個精品采掘工作面、5個精品硐室、1條精品運輸路線創建，新建11212回風巷自救器補給站，打造了浮雕長廊等精品工程。不斷深化“多維聯動”的安全管理模式，構建“全員排查、分級管控、動態銷號”的隱患治理體系，將數字化信息深度融入安全管理，智能預警響應機制累計分析安全數據上萬條，隱患處置時效提升65%，推動安全管理由被動應對向主動預防轉變。 堅持全線發力 增產量提效率 堅持管理手段、財務手段與技術手段協同發力，從設計源頭、環節管控、系統優化等各個環節入手，強化成本競爭優勢。緊扣“達產達效”目標任務，統籌采掘接續，科學有序組織生產，原煤產量較同期增幅22.42%，掘進進尺較同期增幅4.8%。持續深化“九鏈九增”經營管理體系，推行材料消耗定額管理，通過集中采購、修舊利廢、循環復用等舉措，材料成本同比下降10%；創新工作室攻關巷道支護優化、設備節能改造等技術革新，設備故障率下降40%。全面推進“四種經營理念”走深走實，制定30項具體措施并嵌入經營管理全鏈條。通過專題研討、案例征集等立體化宣貫形式，實現“四種經營理念”入腦入心、落地深植。 堅持全員攻堅 強改革促發展 深化“三定”改革，通過部門整合、職數壓減、人員優化“三步走”策略，本部機構由16個精簡至13個，編制從131人減至100人，中層管理人員職數從31人減至26人，實現組織效能集約化提升。實施“12366”人才培養工程，建立管理和專業技術人才職業發展“H型”雙通道晉升體系，健全完善崗位績效工資制度，構建以崗位價值為基礎、以績效為導向，基于職工多通道職業發展的薪酬體系；推行“首席制”“全員導師制”等人才培養機制，專業技術骨干數量增幅40%以上。扎實推進“五型”機關創建，通過“五對照五查看”檢視行動，實現全員、全過程、全方位穿透式管理，推動全年重點工作、階段性重點工作以及專班工作高質高效落實。
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