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選煤分公司深入踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，通過立體化教育、實戰化演練、機制化管控等舉措，推動安全生產從“制度約束”向“行為自覺”深層轉變。

構建“1+5+N”立體化警示教育體系，依托“一案五問一改變”機制形成“觀看-反思-討論-整改”閉環學習流程。以“線上+線下”模式開展“安全隱患我查找”答題、“隱患隨手拍”等活動，800余名職工參與“全民安全公開課”。借助雙重預防信息系統大數據，梳理高頻隱患，“對癥下藥”開設專題培訓25場次。“安全志愿者”進機關、車間等“五進”活動及“安全聯保”機制，讓家屬成為“編外監督員”，“三違”現象同比下降6%。

秉持“練為戰、戰為安”原則，該公司構建多層次演練體系，以“理論+實操”雙考核的方式，圍繞有限空間、火災、水災等開展基礎與專項演練10余次，培養多批“安全明白人”，應急響應速度提升40%。設立“安全生產曝光臺”，梳理6起近期事故隱患和1個典型問題，組織“三違”人員班前會現身說法，結合常態化線上應急培訓，整體提升應急處置能力。

通過崗位“雙述”競賽，細化31個關鍵崗位考評標準，考核結果與績效掛鉤，督促職工精準掌握風險點。制定《事故隱患報告獎勵辦法》，建立分級獎勵標準，職工主動排查隱患數量同比增長35%。建立“發現-上報-整改-驗收”閉環體系，實現全程可追溯，隱患整改周期縮短15%，重復隱患發生率顯著下降。