“四種經營理念”第二次大討論發言材料
副總經理、安全總監 李戰海
集團公司“四種經營理念”中高屋建瓴地提出了“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，這不僅是對當前煤炭行業嚴峻經營形勢的精準把脈，更是我們破解發展難題、提升核心競爭力的關鍵方法論。作為分管安全工作的負責人，我深受啟發，并深刻認識到，將這一理念深度融入安全生產領域，特別是安全投入管理，具有極其重要的現實意義。安全投入，絕不能僅僅視為“花錢買平安”的被動消耗，而應運用“賺錢思維”，將其重構為一項回報豐厚、價值深遠的戰略投資。今天，結合分管業務，我就如何以“賺錢思維”驅動安全投入效能最大化，談幾點思考：
深刻領會“賺錢思維”精髓 重塑安全投入理念認知 “賺錢思維”的核心，在于追求投入的高效性與價值的最大化，其精髓體現在兩個方面：一是視每筆投入為“種子資金”，精心評估潛在收益，追求價值倍增，而非簡單支出；二是強調投入與生產、技術、人力等環節的協同，優化資源配置，實現整體效能躍升。 反觀我們傳統的安全投入模式，仍存在一些亟待轉變的誤區：一是安全投入被簡單等同于“花錢買平安”的必要成本，缺乏價值創造視角。二是投入多源于事故教訓或監管壓力驅動，缺乏主動規劃與效能優化意識。三是投入存在一定盲目性和重復性，未能精確匹配風險等級與現場實際需求。四是安全投入與生產效率提升、技術進步、員工發展等關聯不足，未能形成協同放大的“乘數效應”。因此，我們必須徹底摒棄“安全投入是純消耗”的舊觀念，牢固樹立“安全投入是高效投資”的新思維，用經營“利潤”的眼光來審視和管理安全投入。 聚焦價值創造 構建安全投入“三維價值轉化”實踐路徑 將“花錢”轉化為“賺錢”，關鍵在于實現安全投入的精準化、智能化和價值化，著力構建并實踐安全投入的“三維價值轉化模型”： ㈠維度一：“花錢買安全”，更要“買效率”。 一是“花錢買時間”，大力投資先進高效裝備和工藝，本質性縮短高風險環節暴露時間。二是“花錢買數據”，通過數據驅動決策，實現風險超前預警和生產過程透明化。三是“花錢買精準”，應用高新技術和裝備，精準探查治理隱蔽致災因素。 ㈡維度二：花錢“控風險”，更要“控成本”。 一是“花錢防大損”，算清“事故損失大賬”，優先保障重大災害治理投入。二是“花錢減冗余”，采用可靠性高、維護周期長的先進裝備，降低故障率和維護成本。三是“花錢降賠付”，加大職業健康投入，減少未來可能因職業傷害產生的法律糾紛成本。 ㈢維度三：花錢“強基礎”，更要“強能力”。 一是“花錢育人才”，將安全培訓視為回報率最高的戰略投資，培育一支本質安全型員工隊伍。二是“花錢促創新”，鼓勵開展“五小創新”，激發全員內生動力和創新活力。三是“花錢優體系”，持續優化安全生產標準化管理體系，提升整體安全績效的穩定性和可預測性。 強化機制保障 確保“賺錢思維”在安全投入中落地生根、開花結果 理念的落地離不開堅實的機制保障。一要構建精準投入決策機制。推行安全投入“項目化管理”，明確目標、預算、責任人及量化的預期收益指標。二要構建投入效能評估體系。設立可量化、可追蹤的安全投入效能核心指標，定期評估，用數據說話，指導投入策略動態優化。三要深化業財融合與價值共創。打破部門壁壘，推動安全監管部門與生產、規劃、財務等部門深度協同，確保安全投入合法合規、高效運行。四要培育全員價值認同文化。加強“安全投入是戰略投資”理念的宣貫滲透，深刻理解安全投入的長期價值和綜合效益，摒棄短視思維，形成“安全是最大效益、最優投資”的廣泛共識。
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