正值年度目標沖刺的關鍵節點，陽木生態公司精準錨定問題短板，清晰明確四季度工作重點與推進路徑，吹響決勝全年工作任務目標的沖鋒號角。
目標引領助推增收 面對市場競爭加劇、極端天氣頻發等挑戰，陽木生態公司以“一年止虧、兩年盈利、三年創先”為目標引領，全力推進公司高質量發展，為年度增收筑基。聚焦生態修復主業，通過嚴抓安全管控、緊盯交付節點、嚴控工程質量、強化經營監管，推動項目提速增效，截至10月初，生態修復項目累計簽訂合同額超8000萬元，完成全年目標的80%。同時，在已有地質災害相關乙級資質、市政公用工程施工總承包二級資質基礎上，新增測繪乙級資質，健全資質體系，拓寬業務范圍。 作風建設精細提效 厚植“四種經營理念”，以“強作風、亮形象、促發展”專項行動為抓手，構建“一把手負總責、分管領導具體抓、業務部門齊參與”的工作格局，推動作風建設與經營發展深度融合。堅持問題導向抓自查自糾，組織9名管理人員圍繞8類核心問題深挖根源，形成自查報告9份，查擺事業心不強、創新不足等突出問題41項；劃分4個互查小組開展交叉檢查，提出改進建議23條；班子成員與分管部門人員開展談心談話21人次，通過座談會廣納職工意見，收集有效反饋43條，以多元途徑摸清問題癥結，以作風之變凝聚發展動能。 項目建設蹄疾步穩 針對“曹家灘種植大棚項目”，加強項目全周期管控，在搶工期、抓進度的同時，嚴格落實安全環保要求，強化工程質量驗收標準。目前正在進行植被栽種、配套設施安裝等收尾工作，預計10月底竣工交付，較原定計劃提前2個月。“曹家灘東翼防護林”一期項目已完成，二期項目已完成整體工程進度的90%，以項目建設中的統籌協調能力與執行落實能力，為圓滿完成年度目標任務筑牢根基，為區域生態保護與綠色發展注入強勁動能，以陽木“加速度”奏響四季度項目建設“奮進曲”。
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