選煤分公司將人才培養作為強基固本的關鍵抓手，通過構建“選育用管”全鏈條機制、搭建全方位成長平臺，讓人才活力全面迸發，為企業高質量發展注入源源不斷的動能。
實戰建強年輕干部梯隊 堅持“實踐出真知、一線育人才”，打破論資排輩壁壘，以實戰賽場檢驗干部成色。通過公開競聘選拔機制，兩批8名業績突出、能力過硬的優秀人才從競爭中脫穎而出。3名90后年輕干部走上中層管理崗位，為企業管理注入青春活力。同時，推進干部“下沉歷練”與“輪崗交流”雙向發力，4名機關管理人員赴車間掛職副主任，在生產一線“摸爬滾打”積累經驗，調整8名干部至重要管理崗位，在關鍵領域錘煉統籌能力，一支“懂技術、善管理、能攻堅”的年輕干部隊伍逐步成型，為專業化洗選運營儲備了堅實的管理力量。 平臺賦能專精技術人才 創新“平臺孵化+項目驅動”模式，為技術人才搭建成長“快車道”。以“工程師站”為重要載體，暢通專業技術人才交流、實踐、轉化通道，遴選4名檢修、電氣、工藝領域核心技術帶頭人牽頭攻關，累計培養工程師18人、孵化核心骨干40人。邀請行業專家駐場開展電機、水泵等專項培訓，手把手傳授核心技術，推動技術人才從“會操作”向“能創新”跨越。“項目攻關+成果轉化”激勵機制同步發力，80名自主作業骨干逐步替代外委維修，不僅成功實現降本目標，更讓技術人才在解決實際問題中提升能力，形成“攻關一個項目、培養一批人才”的良性循環。 精準提升全員技能素質 聚焦崗位需求，構建“精準化、立體化”培養體系。針對檢修、電氣、工藝等方面，推行“授課+實踐+研討”三維培養模式，按月分解學習目標，按年檢驗培養成果，確保技能提升精準對接崗位需求。開展注冊安全工程師專項培訓，以“線下授課+線上自學”相結合的方式，組織80名員工系統學習安全知識，在強化全員安全履職能力的同時，又為安全生產筑牢技能防線，讓每一名員工都能在崗位上成長、在實踐中進步。
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