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選煤分公司創新建立管理層與車間績效掛鉤、車間與班組競賽聯動機制，配套系統化培訓，構建“階梯考核+四比四爭+注安培訓”三位一體新格局，實現精準考核、多層激勵與持續賦能，全面促進企業管理與員工素質雙提升。

推行“階梯式績效獎懲”機制，在月度優秀車間評選中明確劃分績效等級和激勵系數，切實做到“獎優罰劣、激勵爭先”，并通過月度績效兌現、末位追責及年度評優淘汰等制度，確保壓力有效傳導、政策精準落地。8月份，優秀車間加固隊績效工資實現5%的增長。實施以來，員工積極性顯著提升，車間整體績效持續改善，為企業管理升級奠定了堅實基礎。

競賽到班 讓重獎激勵鼓舞人心

為充分激發發展內生動力，該公司深入開展“四比四爭”勞動競賽，將賽場延伸至每一個班組單元，以重獎激勵撬動全員積極性。各中心每月對生產及輔助類班組開展綜合評比，對優勝班組授予“流動紅旗”，對班組成員進行物質獎勵，頒發榮譽證書，并配套提供晉升機會和專項培訓。各班組將競賽深度融入日常工作，通過班前會分享、“老帶新”幫扶、技術創新、技能比武等多種形式，營造創新實干氛圍。競賽樹立“多勞多得、優績優酬”的鮮明導向，有效促進員工技能水平整體提升和事故率持續下降。

培訓賦能 讓員工成長更有保障

該公司以注冊安全工程師培訓為抓手，采用“線上精講+集中面授+線上特訓”的立體化培訓模式，為員工量身打造成長路徑。班組長及以上人員積極參與，成為強化安全、提升技能的骨干力量，實現“培訓一人、帶動一班、保障一車間”的輻射效果。截至目前，已完成四大模塊集中授課，70余名員工參與培訓，計劃10月開展第二輪集中面授。參訓員工將所學應用于生產實踐，為班組創優和車間爭先提供有力支撐。