用“乙方”思維做“甲方”討論發言
黨委副書記、董事、工會主席 張瀅
深化認識 深刻把握“乙方思維”理念內涵 “用乙方思維做甲方”的核心是打破傳統管理的“本位主義”，以“服務者”姿態履行“管理者”職責，本質是將“需求導向”貫穿企業治理全流程，實現從“指令下達”到“價值共創”的理念革新。對榆北煤業而言，這不僅是管理方式的優化，更是關乎企業高質量發展的戰略選擇。 從政治維度看，這是踐行“國之大者”的深度實踐。國有企業的根本屬性決定了必須把職工群眾的獲得感、幸福感作為工作出發點，乙方思維正是通過“換位思考”打通服務職工的“最后一公里”，彰顯黨建工作的民生溫度。從發展維度看，這是應對行業變革的必然要求。煤炭行業智能化轉型、綠色發展的攻堅期，更需要以“乙方”的敏銳性捕捉市場需求、以“甲方”的決斷力整合資源，實現黨建與生產經營的深度融合。從治理維度看，這是提升企業現代化治理能力的關鍵路徑。通過乙方思維倒逼管理流程再造，推動從“粗放式管控”向“精細化服務”轉型，為建設世界一流綠色智慧能源企業提供治理效能支撐。 黨建引領 加快推動“乙方思維”落地見效 作為分管黨建工作的副書記，必須立足黨建政治優勢，將乙方思維融入企業治理各環節，通過思想引領、機制創新、作風錘煉等方面發力，推動理念轉化為實實在在的成效。一是以思想引領凝聚共識，筑牢“服務優先”的價值根基。建立常態化學習機制，將“乙方思維”納入黨委理論學習中心組重點內容，通過專題研討、跨級交流等方式，邀請行業專家、一線代表共同解析“管理與服務的辯證關系”，推動領導干部破除“本位”思想。二是以機制創新提質增效，搭建“供需對接”的實踐平臺。構建需求響應閉環機制，聚焦黨建融合創新課題攻關行動，實行生產難點與職工需求雙清單管理，建立“支部領辦—黨員攻堅—結果反饋”全流程責任鏈，同步建立服務過程臺賬與效果評估體系，推動服務從“模糊化”向“精準化”升級，確保需求有人接、過程有人管、結果有回音。三是以作風錘煉強化擔當，彰顯“服務職工”的黨建特質。做好服務職工“十項實事”、幸福榆北三年行動等專項活動，常態化開展一線調研，推動領導干部下沉基層，將調研發現的問題分類梳理、掛牌督辦，把整改成效納入廠務公開重要事項，接受職工實時監督，并將職工評價結果納入黨員日常考核，形成“調研—整改—提升”的良性循環。 率先垂范 當好理念落地的引領者 作為黨委副書記，必須帶頭將理念轉化為行動，以“關鍵少數”的示范效應帶動“絕大多數”的自覺踐行，推動乙方思維在分管領域落地生根。一是在分管領域立標桿，做資源集約的“把關者”。管好資源、用活資源，是乙方思維“效益優先”的直接體現。要建立經費全流程管控機制，對黨建活動經費、工會經費等實行“預算編制—執行監控—事后審計”閉環管理，推行“項目化申報+效能評估”模式，推動黨建活動與安全生產、降本增效、資源拓展以及“再造一個新榆北”等工作內容融合，確保每一筆投入、每一次活動都聚焦服務需求、產生實際價值。二是向基層一線深扎根，做需求響應的“貼心者”。服務職工無小事，只有打通“最后一公里”，才能彰顯乙方思維的民生底色。要不斷健全“1+X+100”普遍聯系職工群眾制度，提高職工訴求響應效率，聚焦技術提升、職業發展、生產生活等方面，指導組織、工會等部門建立“訴求收集—分類處置—結果反饋”全流程服務機制，跟蹤服務效果，對已解決的訴求定期回訪，確保服務鏈條持續優化。三是與業務部門強協同，做融合發展的“搭橋者”。黨建與業務深度融合，關鍵是以乙方思維打破部門壁壘，形成“一盤棋”格局。要建立跨部門協同服務機制，牽頭成立“黨建+生產”聯合工作組，明確黨建條線與業務部門的職責銜接清單，推動組織、宣傳、工會圍繞人才保障、思想引領、職工素質提升等生產經營重點任務提供靶向支撐，推動黨建資源與生產資源有機銜接，在技術攻關、安全保障等領域形成聯動合力。
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