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【落實“四種經營理念”見行動】多點發力 拓寬降本增效“新空間”
發布時間：2025-09-02
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選煤分公司深入踐行“四種經營理念”，堅持向管理要動能、向創新要效益，以成本管控為核心，以創新驅動為引擎，持續優化生產組織，全面提升運營質效，為企業生產經營提供堅實保障。
嚴控成本支出 激活創新效能 構建“計劃-采購-使用-回收”物資閉環管理體系，大力推行修舊利廢，通過對閥門、軸承等廢舊物資拆解重組、修復再利用，上半年累計降本190萬元。設備運維創新實施“智能巡檢+預防檢修”模式，建立全流程備件數據臺賬，精準分析運行指標，科學制定維修策略，噸煤維修費用同比下降12%，設備故障率穩定控制在1%以下。同時，激發全員創新活力，制定團體標準3項，獲授權專利3項，發表論文4篇，轉化創新成果10項，創效超35萬元。 提升生產效率 優化資源配置 堅持以“賺錢思維”引導投入，確保資金投向關鍵環節。智能升級成果顯著，數智管控一體化平臺順利建成，智能濃縮加藥系統實現無人化、精準化操作，藥劑消耗降低2%，設備智能診斷模塊有效預警故障，生產誤時同比減少4.8%。人力資源配置持續優化，在選煤中心試行“大工種區域作業”，推進檢修與生產班次整合，壓減崗位74個，全員勞動生產率達310噸/工，同比提高6%。深化薪酬改革，建立差異化彈性分配機制，合理拉開收入差距，績效薪酬占比超過75%，有效調動了職工積極性。 強化乙方思維 筑牢質量根基 始終強化“乙方”思維，以礦方需求引導質量升級。構建涵蓋源頭、過程與產品的三級煤質管控體系，嚴格執行日周分析機制，依托質量數據庫動態優化分選密度等關鍵參數，實現小保當、曹家灘、涌鑫安山及涌鑫沙梁等礦煤炭產品發熱量顯著提升。通過優化工藝和壓縮檢修時間，有效保障產品質量穩定和供應及時，礦方反饋積極向好。截至目前，各項生產任務指標嚴格按照時間節點穩步推進，為全年穩產保供奠定堅實基礎。
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