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協同“跑起來” 發展提速度
發布時間：2025-08-22
作者：薛起哲 彭國鋒
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選煤分公司將“高效協同”作為破局攻堅、提質增效的關鍵抓手，通過機制構建、業務聯動、內外賦能，持續打通運營堵點、激活發展效能，為煤炭洗選主業高質量發展筑牢支撐。
機制先行 筑牢協同“硬支撐”
以制度建設為基礎，印發《高效協同工作方案》《“五型”本部創建方案》，聚焦8方面22項重點任務細化舉措，推動機關工作效率提升30%，管理效能顯著增強。在服務保障上，上半年完成集團服務類項目年計劃的52%，榆北服務類項目超額完成計劃51%，以精準服務夯實協同根基。同時，將高效協同融入班子建設，通過“一崗雙責”落實、重點工作“揭榜掛帥”項目化推進，以“關鍵少數”為引領，推動協同意識貫穿全員，為協同工作落地提供組織保障。
業務聯動 暢通協同“全鏈條”
圍繞煤炭洗選“生產-運營-銷售”全流程，強化上下游協同銜接。向上對接礦方保障原煤供應，向下聯動運銷集團暢通銷售渠道，確保生產端與銷售端高效運轉。立足主業拓展協同維度，依托現有平臺培育新的協同增長點，加快推動煤質檢測市場化、機電維修品牌化，機電維修自主作業率保持在80%以上。針對新項目運營，在保障涌鑫沙梁選煤廠穩定運營的同時，同步推進神木、鄂爾多斯等地區項目前期調研，以協同思維統籌項目布局，為業務拓展積蓄力量。
內外賦能 拓展協同“新空間”
既抓實內部協同提效，又注重外部協同破局，選煤分公司構建“業務-職責-考核”協同閉環，對內以建強內控體系、修訂全員崗位責任制為契機，強化制度剛性執行，績效考核取酬占薪酬總額比例超75%，機關及中心月度績效兌現系數極差分別達0.24、0.16。對外加強與行業資源對接，在安全生產標準化建設、科技創新等領域深化協同，對照新版煤礦安全生產標準化體系，推動8個板塊提標創優，全員勞動生產率同比提升6%，以協同賦能主業升級。
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