涌鑫公司緊扣陜煤集團“協同增效年”工作部署，厚植“四種經營理念”，從安全管理、技術創新與降本增效等方面入手，穩步推進生產經營持續向好。
科技賦能 安全管理不松懈 深化“智行·智安”安全文化落地實踐，通過“安全文化演講”“崗位‘雙述’比賽”“隱患隨手拍”等活動，全員安全意識顯著提升。以“12分交警”式管理法為抓手，推行“1495”與“1245”安全管理模式，融合NOSA五星安健環體系與雙重預防機制，上半年“三違”數量同比下降13%。構建“智能監控+機器人巡檢+大數據分析”立體防控體系，智能化綜采工作面自動預警頂板壓力、采煤機自動行走割煤、液壓支架跟機移架支護，實現數控減人保安，并廣泛運用安全生產“曝光臺”智能終端，持續曝光典型，有效防范生產安全事故，大力推行AI視頻監控與雙重預防系統深度融合，使隱患處理效率提升30%。 以“新”破局 穩產高產再升級 煤炭產銷量分別完成全年57.43%、57.29%，掘進進尺完成51.68%……面對煤炭市場的下行壓力與復雜環境考驗，涌鑫公司以“智”為刃、以“穩”為盾，高標準完成安山煤礦和沙梁煤礦三個精品綜采工作面的回撤與安裝，實現穩產高產。開展智能快掘建設進尺創水平活動，創新應用“環繞式”掘進新工藝、強化設備維護、嚴格考核激勵，日單進尺最高達36米，月單進水平提升20%，成巷時間縮短75天，為生產接續按下“加速鍵”。大力推進“井下空氣質量革命”，創新應用除塵風機“長壓短抽”、泡沫除塵等技術，綜合除塵率達90.3%，井下作業環境顯著改善。 精打細算 控費節支顯成效 深入踐行“四種經營理念”，構建成本動態監測體系，精準管控材料、人工各環節，上半年商品煤成本同比降低7.24%。依托資金管理、資產管理、稅務籌劃創新“兩管一創”模式，節約財務費用56萬元，盤活閑置資產回收資金130余萬元，申報設備抵免、研發費用加計扣除節約稅款近5000萬元。持續加強自主維修力度，組建技術攻關小組，自主維修備采支架161臺，成功實現自主安裝帶式輸送機，并通過優化巷道設計減少巖巷工程量，共節約費用4000余萬元。
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