榆神電力公司積極落實榆北煤業公司黨委書記、董事長、總經理雷亞軍關于開拓多元市場的工作要求，“對內”深耕厚植、強基固本，“對外”謀篇布局、多點發力，以實干書寫“走出去”戰略答卷，為公司高質量發展注入“電力”動能。
內強筋骨 人才資質雙輪驅動
資質是向更高層次市場進軍的“敲門磚”。隨著電力二級總承包資質的落地，榆神電力持續發力，積極對接相關部門，高效推進安全生產許可證材料申報與審批跟進工作，于3月份成功取證，為承接對外新項目提供了堅實的準入保障。 堅持“人才強企”戰略，從教育培訓、制度完善、激勵保障等方面持續發力，不斷加大職工隊伍教育培養力度。根據持證人員緊缺、業務發展急需等實際，建立了職工職業資格證書激勵機制。對取得電工程專業一級注冊建造師、二級注冊建造師、注冊安全工程師等職業資格證書的職工給予獎勵，并全額報銷教材費、培訓費，以“真金白銀”的投入，激勵職工自學取證、成長進步。不斷創新培訓模式，依托“青藍計劃”業務小課堂，采用“公司內部講+外聘老師授”的模式，圍繞供配電運維、試驗檢修、黨建工作、公文寫作等內容，累計開展17期培訓，覆蓋2580人次，進一步提升職工綜合能力。 外拓版圖 市場項目雙向發力 對于僅僅成立三年的榆神電力公司來說，堅持走出去，尋求更多外拓項目是做大做強的必由之路。 制定《市場拓展激勵實施方案》，成立市場拓展工作領導小組，建立全員市場開拓激勵機制，每周召開市場開發推進會，主要領導定期聽取市場開發匯報并安排下一步重點工作。方案確立了不少于8個拓展項目的保底目標，對超額完成項目的職工核發額外績效獎勵，充分激發職工參與市場拓展的熱情。截至目前，已完成5個試驗運行項目，2個工程項目，安裝檢修試驗隊伍面對復雜的地形和大風、揚沙等惡劣天氣，累計對1686臺高壓開關柜、413臺電力變壓器進行多維度、全方位的檢測，以優質服務保障了礦區電力系統安全運行。 主動出擊，深入陜北片區及內蒙古鄂爾多斯地區，實地對10余對礦井及化工企業開展系統性摸排調研，詳細了解企業基本情況與項目建設進度，就電力安裝運維業務開展深入交流，建立“一企一檔”動態跟蹤機制，將每次交流成果、企業反饋意見詳細記錄，安排專人“一對一”持續跟進。目前已成功捕獲到3家具有合作意向的企業，雙方正在積極對接合作技術方案交底，力爭早日達成合作，實現互利共贏。
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