在榆北煤業“1+4”大安全管理框架指導下，信息化運維分公司以“11878”安全工作體系為指引，通過管理機制創新和技術手段融合，推動運維工作全面升級，實現安全管控與運維效能的“雙軌并進”。
全流程閉環管控提升運維效能
在小保當智維中心機房，網絡運維班組正在執行標準化巡檢流程。“設備溫度監測、線路連接狀態、外觀完整性檢查，每個細節都是保障系統穩定運行的關鍵。”該智維中心副經理劉治飛介紹道。各班組建立“三定”工作規范，通過設定巡檢頻率、路線和標準，將安全責任落實到人。1-5月數據顯示，依托“清單督查+銷號整改”機制開展的5次專項檢查，使隱患整改周期縮短60%，整改效率提升40%。
“巡查-反饋-整改-復核”的閉環管理體系，將制度文本轉化為可操作的執行標準。運維人員每日按標準化巡檢路線核查設備狀態，管理人員通過移動終端實時跟蹤整改進度，實現了“現場問題即時處置、系統隱患動態清零”的管控目標。
自動化掃描平臺防護網絡安全
“‘網絡安全預掃描洞察平臺’就像網絡安全領域的‘同聲傳譯專家’，能將海量專業數據轉化為直觀決策依據。”網絡安全信息運營中心苗程程介紹道。該平臺通過構建“智能掃描-深度分析-主動預警-閉環處置”四階聯動的安全防護體系，實現了網絡安全風險管控的全流程自動化升級。
如今，運維操作人員僅需輸入目標參數，系統即可自動完成掃描執行、數據解析、風險評估及報告生成全流程。實測數據顯示，單項目處理時間由傳統人工模式的2小時縮短至30分鐘，效率提升達75%。試運行期間累計完成設備掃描500臺次，成功修復27個高危漏洞及156項中危隱患，風險漏檢率較傳統方式下降20個百分點。
網格化責任體系激活治理動能
“現在每個人的安全績效都可視化呈現，團隊協作意識明顯增強。”運維工程師李洋的感受印證了“安全網格責任制”的成效。該體系將安全管理單元細化至班組層級，建立“崗位責任清單+三級督查網絡”機制：班組每日自查自糾，智維中心周度評估指導，安全監管部門月度全面排查，形成分級管控鏈條。
創新實施“安全隱患隨手拍”“風險識別一口清”等特色活動，激發全員參與熱情。員工利用雙重預防管理信息平臺實時上傳隱患信息，智維中心建立“接單-派單-驗單”快速響應流程。統計顯示，網格化管理使設備故障率同比下降12%，基層班組正成為安全管理的活力細胞。
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