6月6日，公司黨委書記、董事長、總經理雷亞軍到選煤分公司和信息化運維分公司調研。公司黨委委員、紀委書記趙洲，副總經理楊光耀，相關業務部門負責人一同調研。
在選煤分公司 雷亞軍一行先后來到小保當選煤中心集控室、煤炭質量檢測中心、主廠房、火車裝車站等地，聽取了該公司在生產經營、智能化運維等方面的亮點工作，并就洗選工藝流程、設備技術原理與現場人員交流，詳細了解了生產組織、煤質管理、鐵路運輸和發展規劃等情況。 在吳恒勞模創新工作室，雷亞軍詳細了解工作室組織機構、制度建設及技能人才隊伍建設情況，現場觀摩了創新成果模型、現場設備模型和PLC編程教學系統，對該公司以“理論+實操”模式提升職工技能水平的做法給予肯定。他要求，要持續健全創新成果轉化機制，暢通人才培養通道，將省級勞模、三秦工匠培育納入人才工作全局，充分發揮先進典型示范引領作用，為企業發展提供技術支撐。 在信息化運維分公司 雷亞軍來到網絡安全態勢感知中心，詳細聽取了該公司在網絡安全、智能系統設備研發、智慧運維等領域取得的成績，實地觀摩了網絡安全態勢感知預警系統、智慧運維管理平臺、汽車智能運銷管理系統等智能化平臺運行情況，并參觀了賈小波勞模創新工作室。雷亞軍要求，要充分發揮智慧運維技術創新優勢，加大軟件、設備的自主研發力度，加快科研成果轉化，著力提升自主創新能力水平。 在詳細聽取選煤分公司、信息化運維分公司的整體工作匯報后，雷亞軍表示，工作安排得力，思路清晰，在生產運維、經營提效、外部市場拓展等方面做了大量卓有成效的工作，取得了較好的成績。就做好下一步工作，他強調，一是提高思想認識，強化工作作風。要秉持“做最好的乙方”理念，積極履行運維責任，不斷提升運維質量，保障所服務礦井安全生產順暢運行，切實以高品質服務在市場競爭中贏得持續發展的核心優勢。二是抓好“四種經營理念”落實。要牢樹用“緊日子”過“好日子”思維，持續鞏固拓展自主維修、修舊利廢、智能化提效等典型經驗做法成效，切實將“四種經營理念”轉變為文化自覺和行動自覺，全面提升生產經營質效。三是深化拓展“三定”工作成效。要在現有基礎上，全面修訂管理制度，理順權責邊界，完善考核體系，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平。四是扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。要一體推進“學查改”工作閉環，確保學有質量、查有力度、改有成效，推動作風建設常態化長效化。五是切實保障職工生活品質。要聚焦職工“急難愁盼”，加強與所運維單位的溝通交流，超前謀劃解決好職工衣食住行問題，讓民生走在項目前面，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。六是持續加強安全管理。要對照行業安全生產標準化體系全面開展自查自糾，不斷強化設備維護管理，做好風險評估和隱患排查治理，保障安全生產平穩運行。七是持續推進市場開拓。要立足高端礦井服務的品牌優勢，通過“走出去”了解信息、掌握信息，不斷加大對外交流合作，擴大業務輻射范圍，尋求新的經濟“增長極”，為公司增加營業收入、提升盈利能力作出新貢獻。 趙洲強調，一是要加強干部作風建設，不斷夯實思想根基，強化責任擔當，全力沖刺“雙過半”，為完成全年目標任務打好基礎；二是加強領導班子建設，完善溝通機制，凝聚班子合力，提升決策執行力，打造團結奮進的領導集體，確保內部“協同高效”；三是加強黨風廉政建設，高質量開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，做好常態化警示教育，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，切實將紀律要求融入廣大干部職工日常工作生活中，以嚴實作風筑牢企業穩定發展根基。（高曉邦 薛起哲 陳浩）
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