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涌鑫公司持續深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，將廉潔風險防控與經營管理深度融合，強化精準監督、跟進監督、協同監督，推進清廉國企建設取得新成效。

錨定物資采購、非生產性支出等“花錢大戶”，推動“過緊日子”從思想共識轉化為全員行動、制度剛性和管理實效，實現“刀刃向內控成本、精準監督提效益”雙目標。

以物資采購、廢舊物資處置等關鍵節點為切入口，明確物資采購、費用報銷等6大領域32項防控措施，配套建立“責任清單+負面清單”，壓實業務部門以“緊日子”過“好日子”主體責任。嚴控非生產性費用支出，強化辦公費、差旅費“定額管控”，將非生產性支出壓減率納入部門績效，倒逼各級管理人員算細賬、控細節。

緊盯重大建設項目、預算管理、資產盤活等“效益創造點”，強化監督考核，以“花錢必問效”推動資金使用從“投入驅動”向“效益驅動”深度轉型，實現“花小錢辦大事、花大錢辦成事”的監督效能提升。

堅持將費用管理納入年度重點工作，該公司以重點工作推進落實監督考核為切口，持續構建“預算編制-執行監控-績效評價”閉環監督機制。針對存量資產盤活專項工作，建立“資產處置監督清單”，及時健全完善廢舊物資處置閉環管理機制，堵塞制度漏洞和管理漏洞。通過價值導向監督發力，有效實現了“花錢有效、投資有報、資產有值”的良性循環。

堅持打破“甲方本位”思維定式，以“乙方服務”理念重構工作模式，推動作風建設從“被動查問題”向“主動優服務”轉型。

嚴格落實“四下基層”制度，推進領導干部常態化“下沉式”服務，領導干部深入基層調查研究42次，解決民生實事69項。組織基層干部職工開展問卷調研，將征集的意見建議“一對一”反饋責任部門，建立問題整改通報機制，倒逼各級管理人員轉思想、轉方式、轉作風。貫徹落實《整治形式主義為基層減負若干規定》，堅決糾治“指尖上的形式主義”等增加基層負擔的問題，先后合并解散各類線上工作群20余個。

通過深化“監督即服務”理念，把“乙方思維”融入日常監督、專項治理、制度建設各環節，有力推動干部隊伍作風實現大幅轉變與提升。

跳出傳統監督視角，將“以客戶為中心”的營銷理念融入生產管理，強化監督賦能，推動生產效能與廉潔效能同頻共振。

聚焦安全生產、生態環保、項目建設等重點工作，組織職能部門開展專項監督檢查，強化從“單向監督”到“共建共贏”的轉變，持續提升職工創效參與度，形成“生產有標準、監督有溫度、發展有效益”的良性生態。聚焦招投標、公務接待等業務，強化從“事后監督”到“事前賦能”的轉變，加強業務合規性監督，督促主責部門規范業務流程，堵塞風險漏洞，為企業高質量發展注入新動能。