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信息化運維分公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，圍繞“提質、降本、增效”三大關鍵點，助推企業高質量發展。

通過強化預算執行管理，嚴格規范各項經費開支范圍，讓每一分錢都花在“刀刃”上。利用釘釘、騰訊會議等APP推廣線上會議、線上培訓及考試，減少各項線下辦公費用。截至目前，非生產性管理費同比大幅下降47%，實現了費用下降與效率提升的雙贏。

深入推進全面預算管理，構建完善的成本管控體系。將成本分解指標精準落實到各部門及智維中心，嚴格把控非生產性支出。持續優化考核機制，通過月度、半年度和年度考核，以全員業績績效考核代替“齊步走”，激勵能者多勞。一季度營收同比增長17.86%，利潤較預算增長29.85%，降本增效工作取得顯著成效。

積極踐行“用賺錢思維去花錢”的理念，將目光聚焦于閑置資產盤活，大力推進修舊利廢、物資回收復用工作。今年以來，累計復用設備350余臺，自主維修基站、電源、交換機等設備共計節約成本約440萬元。

一筆一筆抓清收，激活資金“一池春水”。安排專人駐礦，將應收賬款回收率等關鍵指標納入績效考核，建立“周跟蹤、月通報、季考核”的動態督導機制，確保目標層層分解、責任落實到人。截至3月底，收回年度欠款2000余萬元，營業結算率達100%。

建立健全市場項目運營以及網絡安全運營管理機制，率先在行業使用“DeepSeek+智維”，本地化部署煤炭行業首個運維專屬“小智助手”，智能化設備整體運行效率提升約30%。依托“網絡安全管控平臺”和“網絡安全態勢感知預警系統”，構建“數字盾牌”網絡攻擊自動處置機制。一季度累計處置網絡安全告警事件14萬條，實現漏洞預警、路徑模擬、防護建議等全流程智能化處理。